Manos unidas en circulo

El modelo de competencia Weber

Las personas son el principal activo y el enfoque central de la organización Weber.

Nosotros valoramos a las personas con buenas habilidades interpersonales que son capaces de trabajar en equipo, son abiertos hacia otras culturas y están listos para cambiar las cosas.

Necesitamos a personas que tengan la habilidad y el deseo de desarrollar sus habilidades y estén abiertos a la educación y al aprendizaje.

En su vida diaria, los trabajadores de Weber demuestran un alto compromiso con los objetivos de la empresa, buscan la excelencia y contribuyen con el funcionamiento y el desarrollo de Weber.

Imagen de un persona dando la bienvenida a otra

  • Bienvenida

Tan pronto como sean contratados los recién empleados, necesitan someterse a un proceso de bienvenida, donde pueden conocer a toda la gente (interna y externa) con los que necesitarán trabajar.

Además de presentarles sus tareas y las instrucciones de EHS, son introducidos a la cultura weber y conocen a los principales directores.

En medida de lo posible, el proceso de bienvenida debería permitirles conocer los productos de Weber, visitar los diferentes sitios y conocer clientes.

Los nuevos empleados deben conocer a tantas personas como sea posible a su llegada para ayudarlos a construir su red de contactos.

Imagen de personas haciendo formación

  • Formación

La formación y la experiencia compartida, especialmente en niveles internacionales, impulsa el desarrollo de habilidades, la motivación y la gestión de la carrera profesional.

Uniwebersity es una oportunidad para que muchas personas colaboren y la red los incite a asistir, así como otras sesiones de formación como la de Saint-Gobain School of Management. Estos son cursos de capacitación que ayudan a la gente a trabajar en equipo y a ampliar su red de contactos.

Imagen de personas haciendo formación

  • Dirección

La principal característica de los directores de Weber es la habilidad para educar a sus equipos, para estar disponible y ser un modelo a seguir. Ellos deben dedicar tiempo para comunicar y explicar a su equipo la estrategia de la compañía, sus objetivos y resultados.

Los directores de Weber deben ser respetuosos con cada persona y opinión. Nosotros queremos que ellos también escuchen y motiven a los empleados, que pregunten, que sean creativos y que expliquen sus decisiones.

Al ser Weber una compañía internacional, nosotros esperamos que los directores trabajen con sus compañeros de otros países sobre una base regular.

La ambición de un director de Weber debería ser para permitir a su equipo tener éxito y no sólo triunfar el mismo.

La capacidad dirigir es un factor clave de éxito para Weber, especialmente a nivel local. Los directores de primera línea que están cerca del campo de trabajo son las personas más influyentes para ayudar a los equipos a entender cuáles son los objetivos de la compañía y para resolver sus problemas cotidianos.

Imagen que muestra una persona delante del ordenador

  • Desarrollo profesional

La movilidad interna es una manera de crear una cultura Weber corporativa, para difundir ideas a través de Weber, abrir mentes a diferentes puntos de vista, construir personalidades y para atraer y retener mejor a las personas en Weber.

  • Movilidad multifuncional: Promover la movilidad de personas de un departamento a otro.
    • Para aumentar las posibilidades de éxito, esto debe ser anticipado por los directores y recursos humanos, y debe prepararse a través de capacitación y participación en proyectos multifuncionales.
    • Como normal general, fomentar proyectos multifuncionales para desarrollar las habilidades entre los empleados, lo que a su vez aumentará la movilidad multifuncional.
    • Los directores tienen que prestar atención para encontrar el equilibrio adecuado para la velocidad de rotación: cambiar, pero dejar suficiente tiempo para comprender completamente la posición en la que se encuentran
  • La movilidad geográfica temporal (por ejemplos a través de Weberasmus): Anima a la gente a ir a otro país y desarrollar nuevas relaciones que les serán útiles cuando vuelvan a su país de origen.

En algunos casos, la movilidad puede llevar a una movilidad geográfica.

 

Imagen de reclutamiento

  • Reclutamiento

La contratación es un proceso clave en Weber: no solo buscamos perfiles, buscamos a personas que tengan perspectivas de carrera a largo plazo en nuestra empresa.

La manera en que Weber maneja las carreras de las personas es mirando el desarrollo personal y profesional de las personas, consistente con las necesidades de la compañía.

Nosotros evaluamos el crecimiento potencial de los candidatos dentro de Weber y del Grupo: movilidad potencial, apertura multicultural, capacidades de networking, dotes de comunicación y apertura a la diversidad.

Cuando un puesto de trabajo queda disponible, la prioridad es ocuparla con personas desde dentro, que a su vez crea una nueva posición disponible. Como resultado, el reclutamiento es principalmente nivel básico en la organización y la prioridad es generalmente dada a los solicitantes internos en lugar de los externos.

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Requisitos de carga
Requisitos de carga

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